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阿辉的故事（）
阿辉有一位小兄弟叫阿鹏，他的年龄比阿辉小五、六岁，两人是业务上的老朋友。
两人是通过一个偶然的机会相识的。要不是那年阿辉的单位遇上了一件麻烦事儿，或许阿鹏与阿辉便始终是陌生的路人。
那是上世纪八十年代的时候，阿辉还年轻，在厂里做技术工作。当时，他所在单位生产的包装机械系列产品正值热销阶段。其中一种机器上有一个不大的、却很关键的零件，叫做线模。它是一个立方体，外形尺寸分别是：长三十毫米左右、宽不到十毫米、高五毫米上下。在宽面上有两条宽不足两毫米、深不及半毫米的浅槽。虽然零件不大，但是六、七个尺寸全带着六级或七级的公差，这样的级别对于一般机械零件而言，算是精度较高的。
线模有两种用途，一是往机器上装配，另一是做为零件销售。由于这是个易损件，磨损到一定程度就得更换，所以做为零件直接销售的用量远远大于装配于机器上的用量。
阿辉他们单位的金属切削机床虽然不少，但是加工线模这个小零件却很棘手：其外形的四个表面需要用磨床磨削，由于零件较小、较薄，磨床工作台对它的磁吸附力有时不足以抵抗砂轮磨削时产生的切削力，而造成零件被“打飞”，不仅时常会产生废品、还存在危险。
由于自己单位加工线模效率低、废品率高，供不上用，生产管理部门着急，销售部门更着急。后来，有关的师傅被急得想到了借助于外协，而且，很快便找到了协作单位。有一家南方的工厂接了这个活儿，起初，这家工厂加工了一小批线模样件，使用着还不错。后来，他们放心大胆地加工了一大批（将近两万个）线模。等到货物发到厂后，检验员抽验了几件，不合格；再扩大抽样，依然不合格，于是拒绝再验了。
这下麻烦了：生产、销售都等着用，却遇上了外协的不合格、自己又加工不出来的内外交困的局面，可把生产副厂长急坏了。
无奈之下，厂领导们想到了一个能够救急的人，就是阿辉。
以前，在不少需要救急、又存在尴尬的情况（比如相关的部门之间踢皮球），而且肯定不是阿辉职责范围之内的事情，领导们就会想到让阿辉去顶雷。一来他年轻，领导让干什么就认真地去干；二是他技术全面，领导让他去处理难办的事情比较放心。这次，又无例外地让阿辉上阵了：让他在那一大批被检验人员拒验的线模里，挑出合格的为生产、销售救急。说白了，就是死马当作活马医！
阿辉接受了这项具有起死回生意义的任务。他用了几天的时间，逐件检验了全部线模，从中挑出了不到一千件基本符合图纸技术要求者，其余的全部报废。尽管这一大批零件正品率极低，但是，毕竟解了生产、销售的燃眉之急。
（未完待续）
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